Engagement: les principes de base
Il est utile de considérer l’engagement comme un processus continu plutôt qu’une liste de contrôle. Votre organisation ou réseau doit toujours travailler activement pour améliorer et impliquer davantage les jeunes dans votre travail. Avant de comprendre comment impliquer les jeunes, nous devons d’abord nous assurer de comprendre les principes de base de l’engagement.
Chaque fois que quelqu’un s’engage dans le travail de l’organisation ou du réseau, on peut le comprendre comme appartenant à ce cercle. Le but d’encourager l’engagement est de déplacer les gens dans et dans ce cercle. Cependant, il n’est pas toujours logique de déplacer les gens dans le cercle de l’engagement, par exemple, tout le monde ne deviendra pas un champion, et c’est très bien. Chaque niveau de participation a une valeur et joue un rôle important dans la progression de la mission de l’organisation ou du réseau. Il ne faut aider les personnes à avancer dans ce processus que là où il y a de la capacité et de l’intérêt.
Cette circle doit toujours être à l’esprit lorsque vous engagez les gens. Par exemple, si votre organisation compte un certain nombre de jeunes curieux de votre organisation, vous pouvez organiser un événement axé sur les jeunes. Cela aiderait à tourner ces personnes de curieux en invités. À partir de là, vous pouvez organiser une séance de remue-méninges et collecter les commentaires et les contributions des participants, ce qui les placerait dans la catégorie de participant. Vous pouvez également collecter les courriels des participants pour leur envoyer les résultats de la session et un plan d’action indiquant comment l’organisation intégrera leurs contributions, afin de montrer qu’elles sont valorisées. En même temps, vous pouvez demander si quelqu’un souhaite rejoindre un comité pour incorporer les résultats de la session dans les travaux de l’organisation / du réseau, ce qui les incitera à jouer le rôle d’acteur. Comme vous pouvez le constater, en réfléchissant à le circle de l’engagement, vous pouvez vous assurer que les efforts pour engager les jeunes (ou qui que ce soit !) produisent des résultats concrets et que leur participation ne se termine pas après un seul engagement.
Le cercle d’engagement
Cette circle peut servir d’exemple et d’outil pour soutenir votre travail, mais n’hésitez pas à l’adapter pour créer une structure pertinente au travail de votre organisation ou de votre réseau.
Curieux – ils connaissent votre organisation et souhaitent en savoir plus.
L’étape suivante : leur permettre d’assister à un événement et / ou de suivre en ligne les activités de l’organisation / du réseau.
Invité – ils ont assisté au moins à un événement ou se sont connectés à l’organisation en ligne mais ils n’ont pas contribué ou participé au-delà de leur présence physique ou en ligne.
L’étape suivante : assister à des événements plus régulièrement et apporter une contribution à l’organisation en faisant une suggestion ou en discutant avec une personne impliquée.
Participant – ils participent régulièrement aux événements et aux activités. Ils assistent et contribuent parfois aux activités, mais ils ne contribuent pas à la réalisation de la mission / vision de l’organisation / du réseau.
L’étape suivante : des contributions régulières et plus significatives en faveur de la mission et de la vision de l’organisation / du réseau.
Acteur – ils contribuent activement et régulièrement aux missions et à la vision de l’organisation et influencent la prise de décision au sein de l’organisation.
L’étape suivante : assumer un rôle de leader dans les processus de prise de décision de l’organisation et promouvoir activement l’organisation et le réseau.
Leader – ils dirigent les processus de prise de décision au sein de l’organisation et promeuvent le travail de l’organisation / du réseau.
L’étape suivante : soutenir activement la croissance de l’organisation en défendant leur travail.
Champion ils soutiennent la croissance de l’organisation en défendant sa mission / vision et en engageant d’autres personnes au sein de l’organisation.
L’étape suivante : continuer à s’engager activement et à développer le réseau et l’organisation. Amener les autres à se placer et avancer sur le circle de l’engagement.
Il est temps de dresser un plan
Maintenant que vous comprenez les bases de l’engagement et que vous avez l’outil de le circle de l’engagement dans ce référentiel, il est temps de mettre en place une stratégie pour engager les jeunes. Commencez par développer vos objectifs à court et à long terme pour l’engagement des jeunes dans votre organisation, puis développez un plan d’action basé sur le circle ci-dessus. N’oubliez pas que donner la priorité à la participation des jeunes nécessite un investissement en temps et en ressources. Préparez-vous à mettre le budget et le leadership du personnel derrière votre plan afin d’assurer son succès.
